在社交平台上看到一位曾经关注的up主推荐这部电影，出于对up主的认知能力和执行能力的崇拜，立马找来看了看。发现果然是我不配了，这位up主推荐的原因可能是自己创业，然后对主人公特别有共鸣吧。我看来觉得电影平平淡淡，普普通通，远不如看商业人物传记来的震撼。
粗略的翻看了评论区，发现大家都从商业模式，管理模式，人物角色形象这些角度来分析这部电影，学习了很多我看电影时没发现的地方。我对商业感兴趣，但并不熟悉，就试着从文化和心理的角度发表一点看法吧。
这部电影讲麦当劳创始人的发家史
从一个卖奶昔搅拌机的小商人到麦当劳品牌拥有者，电影不仅呈现了麦当劳是如何从美国一家小镇的店铺成长为环球连锁品牌——每天让全世界1%的人为它消费，同时告诉我们什么才是成功的商业模式。
首先说一个另我印象最深的情节吧。在影片中，拿到特许经营权的Ray开始了他疯狂拓展市场的蓝图，但我们都知道步子迈得太大会扯了蛋，很快市场盈利跟不上店铺扩张需求。这时有人提出有一种办法可以每个月节约出几百美元的支出——用奶昔粉代替冰淇淋。当Ray与麦当劳创始人两兄弟进行协商时，两兄弟当然不同意
大创业家讲述的是一个推销混合搅拌器的推销员如何成为一个快餐行业的商业巨头。麦当劳兄弟有高速系统这个核心概念，但他们两个没有野心。而当雷听说有人一次性订购了六台奶昔混合器时，雷觉得不可思议，雷嗅到了商机，决定亲自去那家店看到，当雷亲自看到麦当劳运营现场觉得不可思议，雷的感觉告诉他这是饮食行业的改革，于是有了后面的故事。看了以后觉得有了想法要立即行动，你的野心有多大，你就能够走多远。有人评论雷是小人，忘本。觉得每个成功人士成功路上都需要去做一些在别人看来不是那么道德的事情
电影对于麦当劳的商业成长着力都在关键点上，可以快速说明他成功的关键，但要这么去理解麦当劳的商业成功未免太过简单了。
快速出餐，标准化，品控以及对抗规划增长的管理费用是现代连锁餐饮必须克服的瓶颈。
最初的麦当劳解决了标准化和出餐速度的问题，而规模扩张中品控靠的选店长，管理费用靠的严苛的加盟协议和成本转嫁（收租金而不深入介入管理）。电影对细节讲的不多，但基本逻辑是这样。
回过头来看国内餐饮连锁化成功跑出来的是火锅也是完全合理的。最少的后厨成本，最容易实现的标准化和品控
本片沒有刻意隱惡揚善，採取簡易、平實手法詮譯了這位「全球最有影響力的企業創始人之一」的發跡史，雖不算極為出色，但絕對是中上之作。
看畢之後，只要一想起如今麥當勞的取餐方式早已沒有當初的快速，再加上不斷加價、偷工減料 （魚柳包只得半塊芝士、麵包面積變小)、越變越差，簡直讓人已火光不已！以貴價捱漢堡包來說，我寧可去MOS Burger 或 Burger King，至少比較真材實料、美味多了！
这个故事告诉我们，创业成功是要靠抢的。
首先有运气，雷意外看到第一家麦当劳。
燃后，有眼光，发现快餐的市场需求。看好麦当劳的模式。
还要有魄力，坚持谈下了特许经营权。
有钱有胆，抵押房子拼一把
伯乐，会发现人才
有理念会演讲，家的理念，去教会，酒局，高尔夫球场谈生意。
重要的是靠抢，逼原创，卖版权。
然后对外宣传说自己是创始人，真够敢说的。
原创麦当劳先生和雷的结果不同，根本在于
原创出发点是为了品质，用心做餐厅，为了用自己名字做好品牌的梦想。
雷很实在，就是为了赚大钱
【大创业家】意外！请给自己勇气
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